前進(jìn)的道路總是曲折，企業(yè)標準化工作是一項系統工程，工作量大任務(wù)艱巨，需要解決的問(wèn)題還很多。針對中正鍋爐面臨的現狀，咨詢(xún)項目組專(zhuān)家開(kāi)設了一場(chǎng)有關(guān)問(wèn)題解決的專(zhuān)題培訓，指導如何運用PDCA法解決問(wèn)題。全面質(zhì)量管理的思想基礎和方法依據就是PDCA循環(huán)。PDCA循環(huán)的含義是將質(zhì)量管理分為四個(gè)階段，即Plan(計劃)、Do(執行)、Check(檢查) 和 Action(處理)。在質(zhì)量管理活動(dòng)中，要求把各項工作按照作出計劃、計劃實(shí)施、檢查實(shí)施效果，然后將成功的納入標準，不成功的留待下一循環(huán)去解決。這一工作方法是質(zhì)量管理的基本方法，也是企業(yè)管理各項工作的一般規律。

中正鍋爐擁有一批經(jīng)驗豐富的電焊工，焊接技能過(guò)硬，員工多次獲得市級電焊工職業(yè)技能比賽一等獎。焊接工作要求認真，細心，經(jīng)中正電焊工手的焊接件，檢測通過(guò)率接近百分之百，鍋爐焊接質(zhì)量得到有效保障，延長(cháng)鍋爐的使用壽命。創(chuàng )立至今，中正鍋爐始終秉承著(zhù)“要么不干，干就干到最好”的理念，焊工們“精益求精、不斷鉆研”的精神，對100%合格率的追求是取得工作成效的關(guān)鍵。

為進(jìn)一步提升中正鍋爐銷(xiāo)售人員的業(yè)務(wù)技能，增強銷(xiāo)售人員的服務(wù)意識，更深層次地理解公司的經(jīng)營(yíng)思維和方式，推進(jìn)2020年鍋爐銷(xiāo)售工作的有序發(fā)展。中正鍋爐銷(xiāo)售副總陸星先生為線(xiàn)上銷(xiāo)售員開(kāi)展了一次全面的銷(xiāo)售人員綜合素質(zhì)培訓。本次培訓取得了良好的成效。臺上，陸星副總繪聲繪色的講解;臺下，銷(xiāo)售員們積極發(fā)言，探討銷(xiāo)售心得。二者有機結合，進(jìn)一步增強了學(xué)習效果。參加培訓的銷(xiāo)售員紛紛表示，通過(guò)這次培訓，學(xué)到了很多新的營(yíng)銷(xiāo)技巧和營(yíng)銷(xiāo)理念。

受疫情影響，桂林客戶(hù)無(wú)法親臨中正鍋爐無(wú)錫廠(chǎng)區實(shí)地考察工廠(chǎng)。中正鍋爐為方便客戶(hù)全面了解公司的實(shí)力，采用了線(xiàn)上參觀(guān)工廠(chǎng)的方式。云考察方式不僅讓客戶(hù)可以足不出戶(hù)的直觀(guān)感受中正鍋爐工廠(chǎng)的雄厚實(shí)力和先進(jìn)工藝設備，更能以直播的視角，帶領(lǐng)客戶(hù)從展廳、基地、車(chē)間等各維度感受中正鍋爐更為立體的品牌形象。

在中正鍋爐的車(chē)間中，應生產(chǎn)的需求，很多工件需要吊裝進(jìn)行制造和組裝，中正鍋爐根據不同的生產(chǎn)需求為車(chē)間配置不同種類(lèi)的吊裝工具，以達到高效生產(chǎn)的目的。

中正鍋爐有這樣一群人，他們主動(dòng)進(jìn)取、腳踏實(shí)地、認真干事。對待上級安排的工作任務(wù)，主動(dòng)承擔責任，保質(zhì)保量完成；鉆研業(yè)務(wù)，他們有強烈的求知欲望,一時(shí)一刻不放松業(yè)務(wù)學(xué)習,并且要做到學(xué)有專(zhuān)長(cháng),成為自己負責領(lǐng)域的的骨干或“尖子”。中正鍋爐正是因為有這樣一群兢兢業(yè)業(yè)的無(wú)名英雄才能發(fā)展壯大。

疫情雖未徹底結束，卻已按奈不住客戶(hù)實(shí)地考察的急切心情，中正鍋爐已迎來(lái)眾多客戶(hù)到訪(fǎng)考察 。此次，在無(wú)錫中正鍋爐有限公司全面做好各項疫情防控措施的前提下，法國客戶(hù)就鍋爐選型等事宜到我司進(jìn)行考察和洽談。國貿銷(xiāo)售經(jīng)理王思浩熱情接待并帶領(lǐng)客戶(hù)參觀(guān)廠(chǎng)房講解鍋爐制造工藝流程。

疫情當前，企業(yè)面臨著(zhù)前所未有的危機和挑戰。在這樣嚴峻的形式下，是需要發(fā)揮企業(yè)文化價(jià)值的時(shí)候。非常時(shí)期，每個(gè)人都需要正能量。中正鍋爐電商國貿團隊此次開(kāi)展戶(hù)外團建一方面加強團隊組織凝聚力，提升員工對中正文化的認同，維系員工之間的情感，讓溝通協(xié)作更順暢、更高效；另一方面可以有效解決在家辦公期間出現的工作效率下降，工作溝通困難等問(wèn)題。